11月8日，建龍集團董事長、總裁張志祥，建龍集團副總裁魏國棟一行來到建龍哈軸集團位于大連的控股子公司大連哈軸黃海軸承有限公司（以下簡稱哈軸黃海公司）視察。
張志祥一行首先參觀了哈軸黃海公司的廠區(qū)和生產車間，隨后與哈軸黃海公司全體主管進行了座談和交流。
建龍哈軸集團總經(jīng)理、黃海公司董事長薛坤朋對黃海公司下一步的生產經(jīng)營作出具體要求：一是圍繞哈軸集團對黃海公司的產品結構定位和市場方向，做好發(fā)展規(guī)劃和市場調研；二是根據(jù)市場和產品結構定位，調整、改造和升級現(xiàn)有裝備；三是要做好降本增效工作，結合全面預算管理研究產品成本，確定和建立有競爭力的產品價格體系。
建龍北滿特鋼副總經(jīng)理、建龍哈軸集團執(zhí)行董事黃斌指出，要加強供應商的梳理和共享，加強OEM（產品代加工）管理，加強鋼材、鍛造坯等原料的梳理，就近配套，降低成本。
建龍集團副總裁、建龍哈軸集團董事長魏國棟強調，哈軸黃海公司要針對明年的全面預算進行高目標的設計，要有謀劃有結果。
張志祥指出，今后建龍集團要打通從軸承鋼、軸承生產再到終端的上下游產業(yè)鏈，而哈軸集團處于該產業(yè)鏈條的重要環(huán)節(jié)。
哈軸集團有歷史、有底蘊，要挖掘潛力，與同行業(yè)企業(yè)加強交流，相互促進，共同推動東北軸承行業(yè)發(fā)展，打造東北軸承生態(tài)圈。
哈軸黃海公司地理位置優(yōu)越，周邊國內外軸承企業(yè)眾多，在今后的發(fā)展過程中，要樹立一流的企業(yè)發(fā)展目標；要在同行業(yè)中找到標桿企業(yè)，進行全面對標，找出具體差距，并逐步改進；要對現(xiàn)有生產裝備進行更新改造，提升裝備自動化、智能化水平。企業(yè)有高目標，員工有高收入，企業(yè)才有吸引力。
（來源：建龍集團）
